Le PDG de GoJek et Bukalapak parlent de quelque chose que les fondateurs de startup devraient éviter

Il est indéniable que World est un pays avec un énorme potentiel de développement commercial #startup. Ces dernières années, des startups numériques ont commencé à émerger dans le pays qui est en effet très lancé et tente de répondre aux besoins du marché existant à travers des affaires avec une application en ligne. L'un des plus phénoménaux, bien sûr, est l'émergence de GoJek qui est dirigé par son PDG Nadiem Makarim.

Dans un autre domaine, celui du #commerce, a également connu un développement très significatif, l'un des plus importants étant Bukalapak avec son PDG Achmad Zaky. Les deux entreprises, Gojek et Bukalapak, ne deviennent naturellement pas simplement grandes. Il y a un processus de voyage qui n'est pas difficile qui les amène ensuite aux étapes jusqu'à présent.

Eh bien, il y a quelque temps, les deux PDG de l'entreprise numérique ont partagé leurs conseils et expériences sur quelque chose que le fondateur de Letika devrait développer une startup, faites attention ci-dessous.

1. Essayer de créer quelque chose qui existe déjà

Nadiem Makarim a expliqué que lorsque vous souhaitez démarrer une startup, ne pensez pas seulement à créer quelque chose qui existait déjà auparavant. Nadiem a donné un exemple, s'il y avait GoJek et Bukalapak, ne vous laissez pas simplement vous concentrer et essayer de créer uniquement #GoJek et Bukalapak. Parce que, selon Nadiem, il est important de se rendre compte que la construction de plates-formes telles que GoJek et Bukalapak n'est pas uniquement à but lucratif, mais plus que cela est l'intention de changer les habitudes de la communauté elle-même.

Dans la lignée de Nadiem, Achmad Zaky aussi, selon lui, il existe encore de nombreux créneaux spécifiques qui n'ont pas été examinés et pris au sérieux, et c'est une très bonne opportunité d'affaires et vous, en tant que fondateur, pouvez y dominer.

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2. Trop satisfait du financement

La plupart de ce qui se passe lorsqu'un fondateur de startup obtient un financement est certainement très heureux. Cela a également été vécu par Nadiem, quand il a obtenu un financement, il se sentait très heureux et trop heureux.

Mais Nadiem a déclaré qu'il s'était immédiatement rendu compte que l'argent n'était pas le sien, mais la propriété des investisseurs qui devaient être restitués. Ne faites pas alors quand votre startup obtient des financements et ensuite vous faites la fête avec votre équipe, c'est très mal. Nadiem a expliqué que ce qui devrait être fait lors de la réception d'un financement est de mener immédiatement une analyse, lorsqu'il existe des opportunités rentables, dépensez immédiatement vos fonds pour cela.

Trop épargner et dépenser trop d'argent n'est pas non plus bon, le plus important selon Nadiem est de savoir comment utiliser ces fonds de manière efficace et efficiente pour le développement des startups. Cela a également été confirmé par Achmad Zaky, PDG de Bukalapak.

3. Trop de gaspillage dans le financement du marketing

Le marketing est un élément très important dans le développement d'une startup. Cependant, Nadiem a rappelé qu'il ne fallait pas dépenser trop en frais de marketing car cela peut être une source de gaspillage. La chose à faire est d'analyser et d'en savoir plus sur votre propre produit.

Selon Nadiem, si votre produit comprend de nombreux concurrents, vous devez dépenser beaucoup en marketing. Mais si votre produit est axé sur un créneau particulier, vous pouvez dépenser un peu en frais de marketing.

Pour garantir des résultats optimaux du marketing, selon Zaky, un fondateur doit prêter attention à toutes les statistiques existantes. Vous devez faire attention aux canaux #promotion qui ont l'influence la plus positive. Lorsque vous le saurez, vous pouvez ajouter un budget pour la chaîne. Zaky vous a également suggéré de toujours vérifier le nombre d'utilisateurs qui réutilisent votre produit de démarrage.

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4. Ne pas apporter de modifications immédiatement

Le changement est naturel, pas besoin pour un fondateur de s'en soucier. En fait, selon Nadiem, une startup n'a pas besoin de faire un business plan trop long, car le changement se produira tous les jours. Nadiem a également expliqué qu'au début, il avait fondé GoJek, il ne savait même pas quoi faire, il n'écoutait que les commentaires des consommateurs tous les jours, et à partir de là, il a continué à apporter des changements pour le mieux.

Zaky a également souligné que le changement est quelque chose de naturel. Il a comparé le fait que la construction d'une startup équivaut à un chasseur au milieu de la forêt. Donc, quand il n'y a aucun animal chassé dans une forêt, ce qu'il faut faire, c'est se déplacer et chercher une forêt où il y a du gibier.