3 conseils pratiques pour renforcer votre communication de démarrage interne

Pour la jeune génération, la création d'une startup peut être à la fois bénéfique et passionnante. Mais en plus de cela, cette activité peut également être un défi pour savoir comment appliquer nos capacités en termes de communication avec les autres.

Lorsque vous embauchez quelqu'un, vous devez bien sûr avoir de bonnes compétences en communication. Lors de la création d'une startup, vous serez celui qui délègue le plus souvent des tâches et des responsabilités à d'autres. Pour cette raison, la communication que vous établissez avec vos employés doit être claire afin qu'ils puissent effectuer les tâches comme prévu.

Améliorer la communication interne

Dans la vie, il peut certainement y avoir des dommages, ainsi que dans les affaires. Heureusement, certains dommages potentiels dans une entreprise peuvent être évités grâce à une communication efficace.

Des responsabilités peu claires, un leadership incertain et un certain nombre d'autres choses peuvent être une gêne pour la création d'une startup. Et cela peut être évité par une communication claire.

Selon ShiftPlanning (l'entreprise qui crée des logiciels de planification des employés), une communication interne efficace peut augmenter la productivité d'une entreprise en démarrage. Cela comprend la simplification du message véhiculé, la transmission claire du message et l'élimination du jargon.

Voici trois conseils pratiques pour renforcer votre communication interne:

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1. Fixez une date limite

C'est quelque chose de très important. La communication interne en fixant une limite de temps pour une tâche peut faire comprendre à tous vos employés l'importance d'une tâche. De plus, ils comprendront les responsabilités qu'ils peuvent assumer ainsi que vos attentes quant à la façon dont le travail est effectué.

Par exemple, ce n'est pas à vous de dire à votre programmeur quel langage de programmation utiliser sur un projet. Mais vous devez fournir des informations claires sur un projet afin qu'ils puissent choisir le langage de programmation qui convient le mieux au projet.

Les dates d'échéance doivent être spécifiques

La meilleure façon de fixer un délai est d'inclure une date ou une heure spécifique. Il peut y avoir de nombreuses tâches / tâches qui ne sont pas des tâches prioritaires, mais si le travail ne reçoit pas de «date d'échéance», il ne sera probablement jamais terminé. Il se pourrait que la tâche ne soit écrite que sur un morceau de papier et placée à l'extrémité de la table de travail jusqu'à ce qu'elle soit recouverte de poussière.

Si vous ne fournissez pas de délai, vous ne pouvez pas être en colère lorsque le personnel ne termine pas la mission. Par conséquent, expliquez toujours l'importance de la tâche et donnez un délai.

2. Ne soyez pas ambigu lors de l'exécution de tâches

Cette erreur est assez souvent commise par un leader. Cela se produit peut-être à cause de trop de travail afin qu'il ne se concentre pas sur l'attribution des tâches, ou en effet ne puisse pas expliquer une affectation à son personnel.

Fournir des informations de manière déguisée et ambiguë à d'autres ne fera que perdre du temps, à la fois votre temps et celui du personnel. Ils passeront du temps à déterminer les tâches que vous leur confiez réellement.

Fournissez des informations claires sur leurs missions et donnez-leur toujours le temps de demander des éclaircissements sur la mission.

En outre, vous devez également demander à votre personnel d'être ouvert lorsqu'il ne comprend pas le travail qui lui est assigné. Il s'agit d'une forme de supervision de votre part afin que vous puissiez déterminer si vous confierez la tâche à quelqu'un d'autre. Quelqu'un qui comprend son travail accomplira la tâche selon les normes que vous attendez.

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3. Éliminer le jargon

Le jargon est une collection de mots spéciaux que d'autres personnes utilisent pour le comprendre. Parfois, l'utilisation du jargon peut faire que quelqu'un se sente spécial, mais cela peut être une perte de temps lorsqu'il est appliqué à votre démarrage.

"Le jargon est un terme spécial utilisé dans certains domaines de la vie (environnement). Le jargon n'est généralement pas compris par les gens d'autres domaines de la vie.

Très probablement, tout le monde ne peut pas comprendre le vrai sens du jargon. Et les gens auront tendance à ignorer les mots qu'ils ne comprennent pas, ce qui entraîne une mauvaise interprétation de vos informations.

Fournir des informations claires et concises dès le départ est le meilleur moyen de communiquer avec votre équipe. Cela vous rendra valorisé par l'équipe et rendra votre équipe plus productive à long terme.

Vous pouvez augmenter la productivité de votre équipe en examinant comment communiquer jusqu'à présent. En plus de rendre votre équipe plus productive, une bonne communication les rendra plus heureux, vous ne serez pas stressé et votre projet de démarrage se terminera plus rapidement.

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