4 conseils de gestion d'entreprise en démarrage de Reno Rafly, PDG de Catalyst Bold

Diriger une entreprise numérique (startup) n'est en effet pas aussi simple que ce que l'on imagine. Bien que le concept de technologie, les entreprises en démarrage ont également besoin d'une bonne gestion et qualifiées pour réussir. Par conséquent, chaque fondateur de startup doit prêter attention aux questions liées à la gestion de la start-up s'il ne veut pas que la startup échoue lamentablement.

Le rôle de la direction est-il important d'avoir des risques aussi élevés? la réponse est oui. Selon Reno Rafly en tant que PDG de Catalyst Bold et également consultant #startup spécialiste des ressources humaines (RH) à New York et dans le monde, les startups qui ne sont pas gérées correctement, les startups sont terminées, c'est-à-dire dissoutes. Alors quels sont les trucs et astuces pour être en mesure de rendre cette gestion de démarrage meilleure et plus forte?

1. Définir et inventorier les besoins de l'entreprise

Le premier conseil pour améliorer et renforcer la gestion des startups consiste à définir et à inventorier d'abord les besoins de l'entreprise. Pas quelques fondateurs qui interprètent mal cette gestion en divisant les rôles et les tâches. Donc, ce qui se passe est généralement une division des tâches à la fois en déterminant qui sera le directeur général (PDG), le directeur du marketing (CMO), le directeur technique (CTO) et le directeur des finances (CFO).

Ces positions ne sont pas fausses, mais elles deviennent incorrectes alors qu'en fait ces positions ou positions ne sont pas vraiment nécessaires à votre entreprise. Par conséquent, ce que le fondateur devrait faire en termes de gestion de démarrage est de faire un inventaire des besoins de votre entreprise en démarrage.

Maintenant, une fois que vous connaissez les besoins de l'entreprise, vous pouvez commencer à déterminer le poste et les personnes. Lors du choix des personnes, vous devez vous adapter aux compétences et aux connaissances dont elles disposent. En faisant cela, votre démarrage fonctionnera de manière efficace et efficiente. Si en effet vous avez besoin de postes et de postes simultanés, n'hésitez pas à le faire, car cela se fait généralement dans les startups, bien sûr, vous devez expliquer et écrire clairement leurs rôles et responsabilités.

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2. Ne cherchez pas d'employés intelligents

Les conseils suivants pour créer une gestion de démarrage meilleure et plus forte ne consistent pas à rechercher des employés simplement intelligents. Pourquoi? Parce qu'il y a plus important que simplement d'être intelligent, ce sont les employés qui veulent travailler dur avec des désirs d'apprentissage élevés. Avec des employés prêts à travailler dur et désireux d'apprendre, votre startup peut se développer rapidement.

Si vous recherchez des employés qui ne sont que intelligents, ils ne peuvent travailler qu'improvisé, n'ont pas la totalité dans le travail. Cela se produit parce qu'ils ne pensent souvent qu'à eux-mêmes et ne veulent pas connaître les objectifs de l'entreprise. En fait, il n'est pas rare que ces employés intelligents soient gênants et souvent sous-estimés.

3. Bien résoudre les conflits

Dans chaque entreprise, y compris les startups, il est inévitable qu'un conflit se produise. Donc, pour cela, en tant que fondateur de startup, vous devez être capable de gérer et de résoudre correctement ce problème de conflit afin que la direction de l'entreprise devienne plus forte. Ne laissez pas les graines du conflit grossir.

Si en effet vous rencontrez des germes de conflit dans l'entreprise, alors surmontez-les immédiatement dès que possible, n'attendez pas pour devenir grand et difficile à contrôler. Dans le cas d'une prise de décision sujette à des conflits, vous, en tant que PDG, n'avez pas non plus besoin de forcer la volonté, mais plutôt de prioriser les décisions conjointes.

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4. Faire émerger la confiance et répondre aux attentes des employés en augmentant leur expertise

Enfin, les conseils pour bâtir une gestion de démarrage meilleure et plus forte sont de générer la confiance et de répondre aux attentes des employés en augmentant leur expertise. Oui, les employés ont besoin de dirigeants et d'entreprises convaincants et qui croient en leur avenir dans l'entreprise.

Rappelez-vous également, il se peut que vos employés soient des personnes de la génération des millénaires qui ont beaucoup de connaissances sur Internet. Par conséquent, en tant que fondateur de startup, vous devez être en mesure de donner confiance. N'oubliez pas de répondre à leurs attentes en augmentant l'expertise. Faites une formation qui peut rendre les employés plus qualifiés et plus confiants envers eux-mêmes et l'entreprise.