Voulez-vous démarrer le démarrage? Faites attention aux 5 choses suivantes pour Suskes

démarrage démarrageImage de Carlsondash.com

En tant qu'entreprise en démarrage basée sur la technologie, les startups deviennent de plus en plus la belle de la société d'aujourd'hui, en particulier ses jeunes. Oui, les utilisateurs de la technologie se développent de plus en plus chaque jour, ce qui fait de cette entreprise en démarrage une excellente opportunité de succès. Les preuves du succès de cette entreprise en démarrage elle-même en ont atteint de nombreuses, appelez-la Path, #Gojek ou Tokopedia qui a gagné des parts de marché qui ont fait augmenter ses bénéfices à plusieurs reprises.

Bien qu'initialement réalisée avec tout ce qui est plein de limites, comme le capital, les ressources humaines et les soutiens commerciaux, mais avec un certain nombre d'idées et de stratégies marketing brillantes, cette entreprise sera en mesure de réussir. Cependant, malgré de grandes opportunités, les entreprises en démarrage comme d'autres entreprises ont également la possibilité d'échouer. Donc, à partir de là, vous qui tenterez de démarrer cette entreprise #startup, vous devez faire attention et faire attention aux choses suivantes pour réussir.

1. Concepts et services

La première chose à remarquer lors du démarrage d'une startup est le concept et le service. Ceci est conforme à une déclaration de Takahiro Suzuki en tant que directeur général de Cyber ​​Agent Ventures World qui a déclaré que les startups doivent offrir quelque chose d'original pour pouvoir rivaliser et se développer.

Il a en outre déclaré que par rapport au service de grandes entreprises, les services de démarrage doivent être plus en mesure de répondre aux besoins des consommateurs. Pourquoi donc? Car selon Takahiro Suzuki, les startups qui peuvent contribuer à de nombreuses personnes auront de plus grandes opportunités de se développer. C'est aussi parce qu'il est indéniable que les consommateurs sont une source de chiffre d'affaires ou de revenus pour une entreprise.

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Par conséquent, Takahiro Suzuki propose que chaque fondateur de startup doit avoir un état d'esprit pour gagner le marché dès le départ. Même s'il doit partir du marché local, avec la croissance de l'entreprise, ils peuvent s'étendre à un marché plus large. N'oubliez pas d'appliquer des stratégies et des scénarios de développement commercial réalistes.

2. Capitale

Chaque entreprise a définitivement besoin de capital, y compris le démarrage. Maintenant, pour ceux d'entre vous qui vont démarrer cette entreprise en démarrage, vous devriez également vous pencher sur les problèmes de capital. Ne vous contentez pas du capital imprudent que vous portez, mais assurez-vous qu'il existe un capital sous forme d'argent que vous avez précédemment calculé et prédit.

Pour les entreprises en démarrage, y compris dans le monde, vous avez vraiment l'opportunité de pouvoir attirer des investisseurs pour financer votre startup tant que les idées et les «arguments de vente» de votre startup sont bons. Et pour le financement de cet investisseur, vous pouvez obtenir des fonds ou des capitaux de centaines de millions de roupies, voire plus de 1 billion de roupies.

3. Équipe

Oui, vous ne pouvez vraiment pas gérer cette entreprise en démarrage seul. Vous avez besoin d'une équipe ou de personnes pour vous aider dans votre travail. Maintenant pour cela, examinez les facteurs ou composants des RH (ressources humaines) qui travailleront ensemble pour construire cette entreprise en démarrage. Pour réussir, vous devez forcément choisir la bonne main-d'œuvre et qualifiée dans leurs domaines respectifs.

Ne vous trompez pas de recrue. Après avoir attiré les gens, n'oubliez pas de former le concept de travail d'équipe qui se synergise les uns avec les autres. Appliquer le concept de travail d'équipe solide et qui se soutient les uns les autres.

4. Dispositifs de soutien

Ensuite, les éléments à respecter lors de la création d'une startup sont les périphériques de support. C'est lors du travail, bien sûr, il y aura du matériel et du matériel de travail nécessaires. Eh bien, c'est là que le rôle des composants de l'appareil de soutien est déterminé.

Plus les outils de soutien dans la roue des entreprises en démarrage sont performants, plus vous avez de chances de faire croître et de développer votre entreprise en démarrage, et vice versa. Parce que cette entreprise en démarrage est généralement liée à la technologie, soyez prudent lors de son achat. Faites attention aux spécifications, aux capacités, aux prix et aux besoins de votre entreprise.

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5. Passion

Enfin, la chose à observer lors de la construction d'une startup est la passion. Oui, cette entreprise en démarrage nécessite la passion de son fondateur pour réussir. Lynn LeBlanc, une personne qui lutte depuis longtemps dans le monde des startups (PDG et fondateur de HotLink) a déclaré que les entreprises en démarrage connaîtront souvent des hauts et des bas.

Maintenant, pour faire face à ces hauts et ces bas, non seulement des capitaux et des dispositifs de soutien sont nécessaires, mais aussi une passion ou un plaisir pour diriger une startup.

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