Attention, c'est le signe que votre co-fondateur de startup est troublé

Pour une startup, le rôle d'un co-fondateur de startup est vital. Avoir le bon co-fondateur est un énorme avantage pour une startup. Mais au contraire, lorsque vous vous trompez en choisissant un co-fondateur, alors le développement de l'entreprise sur laquelle vous travaillez est en jeu. Pour éviter le revers de #startup tôt parce que votre co-fondateur a un problème, vous devez connaître quelques signes qui apparaissent à un co-fondateur problématique.

Au moins, vous pouvez agir immédiatement lorsque vous voyez les signes qui existent chez un co-fondateur en difficulté. L'action que vous entreprenez peut être du coaching ou vous pouvez également la remplacer par quelqu'un d'autre. Considérez certains des points ci-dessous.

1. Ne pas donner la priorité à l'entreprise

En tant que co-fondateur, sa tâche principale est bien entendu de veiller à ce que l'entreprise puisse fonctionner et se développer correctement. L'entreprise que vous développez doit être une priorité absolue pour un co-fondateur.

Personne ne peut être votre co-fondateur, alors il priorisera d'autres entreprises de différentes manières. Cela pourrait être le signe que votre co-fondateur est en difficulté. Ou du moins, les co-fondateurs que vous avez ne contribuent pas bien à l'entreprise que vous développez.

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2. Ils parlent trop

Parler ou discuter avec les co-fondateurs de startups pour discuter du développement futur de l'entreprise que vous construisez est très bien. Écouter ce qui se dit est l'une des portes pour trouver des idées d'innovation. Mais vous devez également réaliser que vous êtes le fondateur, donc lorsque le cofondateur commence à parler beaucoup et vous dépasse réellement, en particulier en commençant à définir des points qui ne sont pas du domaine, alors vous devez être vigilant.

Après tout, le fondateur est toujours le principal dans une entreprise en démarrage. En tant que fondateur, vous déterminez les politiques du démarrage en cours de développement. Bien que vous deviez également passer par des discussions avec le cofondateur, vous êtes le décideur politique.

3. Co-fondateur de Joy Startup

Nom-Dropping? oui, laisser tomber des noms ou porter les noms de personnes populaires pourrait être un signe que quelqu'un est en difficulté. C'est comme montrer son existence, ce qui veut dire que quelqu'un n'existe pas. Tout comme un co-fondateur, lorsqu'ils amènent ou nomment souvent une personne populaire à s'associer, vous devriez remettre en question leur capacité.

Vous devez faire une évaluation plus approfondie de ce type de co-fondateur. Les personnes qui portent toujours le nom de personnes populaires pour se représenter sont des personnes en crise de confiance. Donc, ils portent toujours d'autres noms pour élever leurs noms, et c'est quelque chose de mauvais.

4. Manque de compréhension des détails de l'entreprise

Très central pour le rôle d'un co-fondateur du développement d'une startup. Par conséquent, un co-fondateur est nécessaire pour en savoir plus sur les détails de l'entreprise. Le risque est trop grand si vous confiez cette lourde tâche à quelqu'un qui n'a aucune idée en détail des affaires de l'entreprise.

Au moins un co-fondateur met à jour chaque jour ses connaissances sur les problèmes auxquels l'entreprise est confrontée. Car après tout, des problèmes surgiront toujours dans le développement d'une startup. Par conséquent, la sélection du bon co-fondateur doit se faire au début de la création d'une startup afin que les problèmes ne surviennent pas à mi-chemin.

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5. Ne pas se respecter

En tant que fondateur, vous devez être en mesure de choisir un bon co-fondateur pour votre startup. Assurez-vous de choisir des personnes capables de travailler avec vous, de bien communiquer et surtout de se respecter et de se respecter.

S'il s'avère que vous avez du mal à vous faire des amis, qu'il est difficile d'établir une communication saine et que vous ne pouvez pas en dire beaucoup sur l'avenir de l'entreprise à votre co-fondateur de startup, alors peut-être que le co-fondateur que vous avez en ce moment n'est pas bon pour l'avenir de votre startup. Ensuite, vous devez immédiatement faire quelque chose, peut en changeant son attitude, ou des actions extrêmes, vous pouvez le remplacer.