S'il y a un signe ci-dessous, votre start-up doit faire pivoter l'entreprise immédiatement

Pas facile en effet lors du développement d'un #startup. Surtout avec la concurrence actuelle de plus en plus féroce et féroce. De nombreux facteurs peuvent faire qu'une startup que vous venez de créer peut être une startup réussie, en croissance et la plus importante qui est toujours nécessaire au marché ou à la communauté. Alors que diriez-vous quand la start-up que vous développez n'obtient aucune réponse de la communauté ou subit un revers.

Va-t-il continuer à se battre de toutes ses forces, ou simplement dissous. Il y a des choix plus rationnels que vous pouvez faire, à savoir en faisant un pivot commercial ou en changeant l'orientation de la stratégie dans son développement. Les startups continuent d'avoir la vision comme avant, mais en apportant des changements stratégiques dans toutes les directions politiques.

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Alors quel est le bon moment pour pivoter au démarrage, il est en effet difficile de déterminer quand le bon moment est de faire un pivot commercial. Mais au moins en prêtant attention à un certain nombre de conditions et en gardant l'esprit ouvert à toutes les possibilités, votre startup peut toujours être en mesure de fonctionner. Essayez de noter les conditions ci-dessous.

1. La startup continue à éduquer le marché

Si vous rencontrez cela, c'est une condition malsaine pour votre démarrage. Votre startup éduque toujours de manière juste et continue le marché ou même plus loin, on peut dire qu'elle crée votre propre marché. Il est bon de démarrer une startup pour construire votre propre marché, mais avec le temps, le marché devrait idéalement se développer de lui-même.

Si votre startup continue de fournir une éducation au marché, ou en d'autres termes continue à introduire le marché, cela signifie que votre startup n'est pas vraiment nécessaire par le marché. Donc, ici, vous devez immédiatement faire quelque chose dont le marché a le plus besoin, et ce pourrait être le bon moment pour faire du pivot commercial.

2. Vous aimez trop contre les produits de démarrage

Gérer une startup avec passion est en effet quelque chose de très amusant. C'est indéniablement le désir de la plupart des PDG qui construisent une startup. Mais vous devez également comprendre que votre amour pour les produits ne doit pas vous aveugler sur ce dont les consommateurs ont davantage besoin.

Ne vous obligez pas nécessairement à exécuter le démarrage même si personne ne l'aime. Ainsi, lorsque vous commencez à ressentir cela, le pivot est un moyen d'envisager de poursuivre votre démarrage.

3. Il n'y a pas de J'aime des utilisateurs au démarrage

Avoir un produit de démarrage est en effet quelque chose dont nous pouvons être fiers. Mais ne laissez pas notre amour pour les produits de démarrage et ensuite nous rendre sourds à ce dont le marché a besoin. Donc, lorsque votre produit ne vous plaît pas sur le marché, vous devez accepter ce fait. Ne fermez pas les yeux, il est préférable de vous faire pivoter immédiatement pour faire de votre produit un produit vraiment nécessaire et apprécié des utilisateurs.

4. Beaucoup de commentaires négatifs des investisseurs

Vous devez faire attention à de telles circonstances, ne jamais ignorer les commentaires négatifs des investisseurs. Lorsque vous essayez d'obtenir beaucoup d'investisseurs en offrant votre startup, mais que vous obtenez une mauvaise note de la plupart d'entre eux, c'est le bon moment pour pivoter. Parce que les investisseurs ne sont certainement pas négligents en donnant une note aux startups. Lorsque le démarrage que vous créez a beaucoup de notes négatives, vous méritez de faire une évaluation massive de votre démarrage.

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5. Essayer d'atteindre toutes les pièces

Beaucoup de ceux qui s'endorment avec une obsession veulent pouvoir tout donner aux utilisateurs. Il existe un certain nombre de startups internationales qui échouent dans leur stratégie de vouloir tout donner aux utilisateurs. Il y a beaucoup de choses dont les utilisateurs ont besoin, par exemple des informations, il y aura certainement beaucoup d'informations dont les consommateurs auront besoin, allant de la météo, des actualités, des stocks et bien plus encore.

Si votre startup se concentre sur l'information, alors en se concentrant davantage sur des sujets spécifiques avec un marché cible plus spécifique, elle a beaucoup plus de chances de se développer. Ainsi, lorsque votre startup flotte toujours et que les objectifs ne sont pas si clairs, changez immédiatement de stratégie pour survivre et même grandir.