O Startup Founder, Recruit Technical Employees There are Special Tips Lo
Image de cnbc.com Il a été largement examiné que la phase de démarrage alias de démarrage dans une entreprise est une étape pleine d'essais et de défis. L'un d'eux consiste à constituer des équipes de travail. Pour une startup avec une échelle suffisamment grande, bien sûr, une équipe de travail solide et une vision unique est une chose très importante.
Le problème est que le processus de recherche et de recrutement de ces employés n'est pas non plus facile. Surtout pour les employés qui occupent des postes de responsabilité technique. Les personnes à ce poste ont un rôle très central dans le développement de notre #startup à l'avenir. Par conséquent, il faut des étapes plus détaillées avant d'accepter un employé technique.
Résumée sur la page Dailysocial, la plateforme de recherche d'emploi en ligne du co-fondateur de June, Amir Yasin a donné quelques conseils lorsque nous voulions trouver les bons employés techniques.
1. Donnez suffisamment de temps de test
Contrairement au recrutement d'employés ordinaires, le processus de test peut être exécuté dans un temps relativement court. Parce qu'en général, les compétences seront visibles à partir des données écrites et des sessions d'entrevue. Mais pour les employés qui seront placés dans des postes techniques, comme les opérateurs de système, bien sûr, le temps de test ne sera pas le même.
Selon Amir, il faut donner au candidat plusieurs jours. Les questions de test ne traitent pas non plus des problèmes réels auxquels vous serez confronté pendant le travail. Donnez des problèmes généraux qui exigent la créativité et la résolution du problème du candidat. Amir a ajouté que le week-end est le bon moment pour commencer à donner des examens. Plus tard dans la semaine, nous pouvons demander au candidat de soumettre ou de soumettre les résultats du test.
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Dans ce cas, nous pouvons voir comment le candidat répond à un problème qu'il n'aurait peut-être même pas imaginé. Outre la capacité, nous pouvons également voir le caractère de l'employé potentiel. Le reste s'adapte simplement à votre démarrage doit être accepté ou non.
2. Donnez un moyen d'improviser
Lorsque nous sommes dans une phase de recrutement, nous devons bien sûr apporter une solution au problème que nous avons testé précédemment. Désormais, nous devons nous assurer que les solutions que nous proposons sont claires et détaillées afin d'être acceptées par les futurs techniciens. À partir de là, l'étape suivante consiste à voir la réponse de l'employé potentiel.
Encore une fois, nous devons voir la réponse comme un indicateur de sélection des travailleurs techniques. Car en fait les techniciens seront confrontés à de nombreux problèmes qui nécessitent des réponses spontanées et appropriées. Tout ce dont vous devez vous souvenir est d'essayer de rester ouvert à ce que le candidat transmet. De là, nous pouvons commencer à voir l'étendue de sa compétence.
3. Reconnaître intelligemment la réponse technique prospective des employés
Le troisième point concerne davantage nous-mêmes, à savoir comment nous pouvons examiner la réponse donnée par le candidat. Le principal problème qui surgit souvent des employés techniques selon Amir est qu'ils ont tendance à être très défensifs lorsqu'ils défendent leurs arguments. Pourtant, d'une part, le fait d'être trop défensif et difficile à accepter d'autres contributions peut être un gros problème lorsqu'un employé technique travaille.
Par conséquent, nous devons être intelligents pour reconnaître quelles réfutations sont des noms défensifs basés sur des faits. Parce qu'un bon candidat doit tout faire passer des faits. Essayer de maintenir cette opinion est bien, mais la manière qui distingue le candidat est faisable ou ne doit pas être acceptée.
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4. Donnez la possibilité de demander
Le domaine technique est un domaine qui ne peut être élaboré avec un manque de concentration. La précision et le détail sont l'âme de ce type de travail. Par conséquent, assurez-vous que vos futurs employés techniques ne seront pas aveuglés par les directives.
Donnez-leur suffisamment d'occasions de poser des questions et d'explorer des aspects qu'ils n'ont pas encore compris. Cette première communication est en effet également en mesure de construire une bonne relation si en effet le candidat est le technicien que vous recherchez.
