Conseils sur le développement de startups à partir d'Amazon Werner Vogels CTO
Image de Wired.co.uk Avant de posséder une grande entreprise commerciale qualifiée, il faut bien sûr créer et développer #startup. Il est impossible pour une grande entreprise de se lever brusquement, il doit y avoir un processus de développement de démarrage avant. Il est si important de savoir comment vous construisez une base solide sur les startups que vous construisez au profit du développement futur de l'entreprise.
L'un des plus grands défis de la création de startups, comme nous le savons, est la question du financement. Selon Amazon Werner Vogels CTO, ici votre développeur doit avoir un double rôle en plus d'être un architecte #finance Vous devez également être capable de gérer l'efficacité et l'efficience de vos fonds. En détail, Werner Vogels a déclaré qu'il y avait quatre piliers importants qui doivent être préparés par les développeurs de démarrage dans le processus de création d'une entreprise de manière efficace et efficiente.
1. Finaliser la vision de démarrage
Vous devez le faire, vous ne pouvez pas l'aider, en tant qu'entreprise qui vient de démarrer, vous devez avoir une vision claire et dirigée. Surtout pour mettre votre startup en concurrence commerciale à l'avenir, une vision claire et mature augmentera la compétitivité de votre startup.
En tant que développeur, vous devez avoir des projections futures sur ce que sera votre startup à l'avenir. Mieux, si votre start-up est en mesure de répondre aux problèmes qui existent dans la société et peut être une nouvelle solution pour la société moderne comme elle l'est aujourd'hui.
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2. Préparez votre modèle d'entreprise de démarrage
Après avoir eu une vision mature, la prochaine étape consiste à déterminer le modèle commercial sur lequel vous souhaitez travailler. Dès le début de votre démarrage, vous devriez avoir déterminé le modèle commercial de votre startup.
Vous souhaitez en faire une entreprise et une entreprise «durable» ou devenir une entreprise «géante». Durable signifie créer et développer petit à petit une startup pour maintenir et maintenir sa stabilité, avec pour objectif principal de maintenir la survie de l'entreprise elle-même.
Pendant ce temps, l'entreprise géante est une startup qui vise à obtenir des financements de grands investisseurs. Et bien sûr, cela aura le potentiel de dominer le marché accompagné de développements progressifs. Dans le monde lui-même, selon Vogels, la startup moyenne dans le monde doit choisir un modèle d'entreprise durable. Il s'agit d'une très bonne étape pour former un écosystème de démarrage adéquat.
3. Exécutez une idée de démarrage
Une fois que les deux préparations ci-dessus sont considérées comme mûres, la suivante est la façon dont vous effectuez l'exécution. En tant que développeur, vous devez être capable de réfléchir longtemps et plus en détail. Parce que l'exécution sera en contact direct avec l'emballage du produit vers le marché cible ciblé.
"Si la formule a été trouvée, la prise de décision par la suite et ainsi de suite peut se faire plus rapidement car la référence existe déjà", a-t-il expliqué.
Vous devez savoir que pour exécuter votre idée de démarrage, ce ne sera pas aussi simple que de tourner la paume de la main. Vous trouverez sûrement divers problèmes que vous n'aviez pas prévus auparavant. Mais ne vous inquiétez pas, ces problèmes si vous êtes en mesure de trouver une solution, ce sera un grand pas et fera grandir votre startup.
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4. Choisir les bonnes personnes pour développer une startup
L'étape suivante consiste à choisir des personnes qui ont le talent et qui sont disposées à participer au développement d'une startup. Vous ne pouvez pas le faire seul, c'est trop pour vous. Vogels estime que chaque entreprise prospère a une excellente équipe de travail. Pour cela, vous devez être en mesure de choisir la bonne personne et de réfléchir soigneusement.
Vogels a déclaré que si les quatre points ci-dessus peuvent être réalisés sérieusement par le fondateur et le développeur de démarrage, le risque d'échec peut être minimisé le moins possible. Cependant, bien sûr, de nombreux facteurs provoquent l'échec de la création d'une startup, même si tout a été préparé de manière optimale.
