Apprendre à connaître la bonne culture de travail pour le démarrage, à quoi ça ressemble?

Le travail est une activité qui nécessite beaucoup d'action et de réaction. L'interaction qui se produit entre les employés et les dirigeants et entre les employés a toujours été intéressante à apprendre. Sans parler du caractère et de la personnalité d'un employé lui-même dans un emploi, cela rendra certainement l'entreprise plus colorée.

Mais en tant que chef d'entreprise, vous devez être en mesure de créer une atmosphère de travail positive et heureuse ou une culture de travail qui profite les uns aux autres. Surtout pour une startup qui est en fait encore au stade de développement. Ainsi, en tant que fondateur ou fondateur, vous devez inévitablement créer une culture de travail appropriée et appropriée afin que votre entreprise de démarrage puisse être fluide et rentable pour vous et tous vos employés.

Mais comment créer la bonne culture de travail et pour un #startup? La PDG de Tickled Media, Roshni Mahtani, a partagé son expérience de la culture du travail dans cette startup. Suite à l'examen.

1. Encourager l'interaction ou la communication, en ligne et hors ligne

L'interaction entre toutes les composantes des RH (Ressources Humaines) dans une entreprise est en effet censée créer une communication. Mais malheureusement, cela ne se produit pas dans toutes les entreprises. Il y a des moments où certains de ces composants RH sont nonchalants et veulent gagner eux-mêmes ou ne se saluent même pas.

Bien sûr, c'est une mauvaise culture de travail. En tant que leader et fondateur, vous devez agir rapidement lorsque cela arrive à vos employés. De plus, vous devez travailler sur une culture de travail qui crée une interaction et une communication à la fois hors ligne et en ligne.

Avec le développement de #teknologi et des informations qui permettent aux gens de communiquer à distance, cela est bien sûr très capable pour vous de créer une culture de travail qui se salue sur la communication en ligne. Dans cette communication, Roshni a donné un exemple, chaque département de sa startup numérique pouvait interagir et communiquer entre eux via l'appareil directement, par exemple par SMS ou par téléphone ou en utilisant des applications telles que le courrier électronique, Facebook Chat, Twitter, Line, WhatsApp ou d'autres applications de communication.

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Cet appareil ou média peut également être utilisé à des fins importantes telles que des réunions, des dialogues, des échanges d'idées ou des annonces d'informations dans l'entreprise pour vous qui avez des employés en dehors du bureau (à distance). Même si les médias en ligne sont devenus épidémiques et sont endémiques, vous ne devez pas non plus oublier la communication hors ligne en face à face. Cette communication hors ligne est importante car elle sera plus apparente lorsque vous travaillerez à plein temps au bureau.

2. Mise à jour sur les progrès ou les progrès de l'emploi

Outre la communication, la culture qui doit être développée par une startup est une culture de mise à jour de poste. Surtout vous qui avez une startup avec de nombreux employés qui sont en dehors du bureau (à distance), alors cette culture doit vraiment être développée par vous. En mettant en œuvre une telle culture de travail, vous serez facilité pour organiser les plans et les ordres du jour à l'avenir proprement et clairement.

3. Atmosphère Atmosphère familiale

Les formes d'interaction et de communication fluides auront certainement un impact sur une atmosphère harmonieuse et confortable. Il n'est pas rare que l'intensité de la communication crée une atmosphère ou une bonne ambiance familiale. Bien sûr, lorsque cela se produit, vous en bénéficierez en effet beaucoup.

En plus de la productivité des employés qui augmentera en raison de leur confort et de leur sécurité au travail, avec une culture de travail qui priorise à l'échelle de la famille, il vous sera plus facile de coordonner et d'accommoder les employés de diverses manières.

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4. État d'esprit qui fait référence au progrès

Enfin, la culture de travail juste et appropriée qui doit être appliquée aux startups en démarrage est la création d'un état d'esprit qui fait référence au progrès. Sans réfléchir à l'effort pour aller de l'avant, un effort de démarrage équivaut à mentir.

Avec cet état d'esprit, vous perdrez également les outils pour survivre dans l'environnement. Ce sera toujours un défi pour une startup. Quiconque est capable d'élever la mentalité de ses employés sur le progrès, plus vous avez de chances de vous améliorer et de réussir.