10 causes d'échec des nouvelles, petites et grandes entreprises à surveiller

Connaître les causes de l'échec d'une entreprise dès le début est un avantage indéniable afin de trouver des moyens de l'anticiper. En effet, l'échec dans le monde des affaires est une chose naturelle et peut arriver à n'importe qui, mais nous minimisons également ces échecs en faisant divers efforts pour prévenir et résoudre les problèmes.

Beaucoup ont suggéré aux entrepreneurs potentiels de dépenser immédiatement le «quota échoué», mais personne ne sait à quel point le «quota échoué» peut arriver à quelqu'un. Les motivateurs commerciaux sont bons pour parler de cela, mais dans le monde réel, nous en faisons l'expérience. C'est la raison pour laquelle nous devons étudier les causes des échecs commerciaux, qu'il s'agisse de nouvelles, anciennes, petites, grandes entreprises qui se produisent dans d'autres afin que le même échec ne se produise pas dans notre entreprise à l'avenir.

Cependant, le plus important n'est pas seulement de connaître la cause de l'échec de l'entreprise, mais aussi comment nous pouvons nous remettre de l'échec. L'évaluation, le raffinage et la restructuration d'une entreprise gérée doivent en effet se faire en continu afin de rester en mesure de survivre et de prospérer dans la concurrence commerciale.

Les causes les plus courantes de faillite d'entreprise

Les causes de l'échec d'une entreprise peuvent varier, à la fois de facteurs internes et externes. En général, voici quelques-uns des facteurs qui provoquent la faillite d'une entreprise et doivent être anticipés:

1. Ne pas comprendre la marche des affaires

Avant de démarrer une entreprise, cela nous permet de savoir quelques éléments sur l'entreprise qui sera gérée. Et bien sûr, ce sera encore mieux si l'entreprise est conforme à nos domaines scientifiques et à nos intérêts.

Construire une entreprise ne consiste pas seulement à produire des biens / services, mais nous devons également savoir ce dont la communauté a besoin, quelle est la fréquence des demandes et autres.

En fait, nous n'avons pas besoin d'être des experts dans le domaine des affaires, mais au moins nous avons travaillé avec d'autres personnes et avons de l'expérience dans ce domaine.

Par exemple, une personne qui s'intéresse au monde culinaire et qui a travaillé dans un restaurant sera certainement plus facile à créer une entreprise culinaire qu'une personne qui a des intérêts et de l'expérience dans le monde automobile.

2. Gérer une entreprise juste pour le plaisir ou pour essayer

Gérer une entreprise n'est pas comme jouer au jeu qui se fait généralement sur la base d'essais et d'erreurs. Bien qu'il y ait en effet certaines personnes qui pensent de cette façon.

Lors de la création d'une entreprise, nous devons être préparés à une tâche difficile qui demande de l'énergie et de l'esprit. Lors de voyages d'affaires, il est fort probable que nous serons confrontés à de formidables défis à surmonter.

Tous ces défis ne peuvent être surmontés si nous voulons simplement essayer ou simplement essayer de démarrer une entreprise. Dès le début, nous devrions avoir l'intention de gérer l'entreprise sérieusement, car une entreprise qui est juste à la mode et par essais et erreurs sera généralement rapidement abandonnée.

3. Aucune expérience en marketing

Un bon marketing est l'une des clés du succès de tous les types d'entreprises. Pas d'expérience en marketing, peut être une cause d'échec commercial.

À l'ère du numérique, comme aujourd'hui, il y a encore des entreprises qui sont «piégées» dans le marketing trational. En effet, le marketing de manière traditionnelle est encore effectivement utilisé pour certaines entreprises. Cependant, en n'utilisant pas la technologie comme moyen de marketing, une entreprise perdra de nombreux consommateurs.

Le recrutement de professionnels en marketing est une étape très appropriée, non seulement pour survivre mais pour progresser et se développer en une entreprise rentable.

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4. Impossible de gérer l'administration et les finances

Dans la gestion d'une entreprise, l'élaboration d'une politique pour déterminer les décisions stratégiques doit être basée sur des registres administratifs et sur des données. Nous ne pouvons pas nous fier uniquement à l'instinct et à l'instinct.

La même chose s'applique en matière financière. Il existe de nombreux cas où les entrepreneurs gèrent leur entreprise sans disposer de bonnes données financières. Cela rend l'entrepreneur incapable de connaître la corrélation entre les bénéfices, les ventes et les dépenses.

Le fait de ne pas disposer de données exactes en termes d'administration et de finances entraînera un risque d'abus aux niveaux inférieurs à l'insu de l'employeur.

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5. Manque de compréhension de l'approvisionnement / de l'entretien des matières premières et des installations

De nombreux entrepreneurs qui créent une entreprise font des erreurs lors de l'achat de matières premières, par exemple en achetant trop de matières premières. L'achat de matières premières doit faire attention à la demande ou aux besoins des consommateurs, il ne doit pas être excessif car il peut être gaspillé.

En outre, la compréhension de l'entretien des matières premières qui ont été achetées doit également être une préoccupation importante afin qu'elles ne soient pas facilement endommagées.

6. Impossible de gérer le capital et le contrôle du crédit

Un entrepreneur doit savoir que le capital n'est pas toujours une question d'argent. Alors, évitez un crédit excessif à la banque car ce sera un fardeau de dépenses futures.

Si vous devez emprunter du capital à une banque, vous devez l'ajuster à vos besoins et à votre capacité de payer. En outre, vous devez également faire attention lorsque vous donnez des «paiements en attente» aux consommateurs, car tous les consommateurs ne peuvent pas payer conformément à l'accord.

Séparez le capital commercial et l'argent pour vos besoins personnels. Il n'est pas rare que cela puisse déclencher des problèmes financiers et être la cause de l'échec de l'entreprise.

7. Ressources humaines insuffisamment entrepreneuriales

Les ressources humaines sont très importantes dans tous les types d'entreprises. Les RH qui ont une bonne compréhension entrepreneuriale travailleront mieux car ils se positionnent non seulement en tant qu'employés, mais également en tant que personnes qui influencent le succès de l'entreprise gérée.

Ne faites jamais de vos employés des robots qui doivent attendre vos commandes. Si possible, donnez-leur des directives pour qu'ils travaillent comme un propriétaire d'entreprise, fournissez des défis pour l'analyse des améliorations et offrez des récompenses régulières à ceux qui excellent.

Le principe « La bonne personne au bon endroit » est également très important dans la gestion des RH. En plaçant les employés dans la bonne position, ils travailleront de manière plus optimale.

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8. Ne pas se concentrer sur les affaires

La cohérence et la persévérance sont des facteurs importants dans la gestion d'une entreprise prospère. Seuls les gens d'affaires concentrés peuvent réussir grâce à leur entreprise.

En nous concentrant sur l'entreprise en cours, nous pourrons alors découvrir le potentiel et les inconvénients de l'entreprise en cours. De plus, nous pouvons bien sûr mieux comprendre ce qui doit être fait pour augmenter le potentiel commercial et améliorer les lacunes qui existent dans l'entreprise.

9. Manque de connaissances sur la technologie

Jusqu'à présent, nous avons vu à quelle vitesse la technologie évolue et comment elle affecte le monde des affaires. Ceux qui anticipent tardivement les changements technologiques seront laissés pour compte et deviendront la cause de l'échec de leur entreprise.

Nous ne parlons pas seulement de marketing et de ventes, mais également de relations avec les clients.

Un exemple, toutes les entreprises qui utilisent la technologie pour stocker leur base de données clients doivent naturellement avoir une bonne sécurité dans leurs systèmes. L'incapacité à maintenir la sécurité du système peut entraîner la perte des données de vos clients d'une base de données, ce qui est bien sûr très fatal pour une entreprise qui a besoin d'une base de données de consommateurs.

10. Collaborez avec les mauvaises parties

En outre, la chose qui peut être un déclencheur ou une cause de défaillance commerciale est de travailler avec la mauvaise personne ou société. Avant de décider de travailler avec quelqu'un, vous devez d'abord vérifier les antécédents de cette personne.

En outre, nous devons également choisir des partenaires qui ont des objectifs et de bonnes intentions pour que les deux parties travaillent ensemble. Collaborer avec des personnes expérimentées dans le domaine dont vous avez besoin est une valeur ajoutée, mais il faut veiller à ce que cette personne puisse ajouter de la valeur à votre entreprise.

Ne croyez pas facilement à l'image de marque personnelle créée par quelqu'un ou basée sur les mots des gens. Si vos partenaires potentiels n'ont pas les compétences dont vous avez besoin, ce sera un problème à l'avenir.