Chocolate Shake ~ Une entreprise prospère de boissons au chocolat pénètre dans la concurrence serrée du marché

Le commerce des boissons invite toujours à un enthousiasme qui ne s'éteint jamais. Comment non, un profit considérable de cette tentative de soulagement de la soif incite de nombreuses personnes à chercher des opportunités ici. Monde ayant le statut d'un pays tropical qui bénéficie toujours d'un soleil de plomb tout au long de l'année, il aura souvent soif. C'est donc là qu'apparaît le potentiel du secteur des boissons.

L'ampleur de ce potentiel pousse également Didik Dika Prasetya (Dika) à se lancer dans le déstockage en apportant la marque Chocolate Beat. Bien que les acteurs de ce secteur se multiplient pratiquement, cela ne freine pas l'enthousiasme de Dika pour ouvrir Chocolate Beat. L'activité lancée par Dika à la fin de 2011 a désormais connu un succès avec un chiffre d'affaires de 25 à 60 millions par mois.

Alors qu'est-ce que l'entreprise Chocolate Beat dirigée par cet homme né à Bandung? Suite à l'examen.

Motivation commerciale et inspiration

L'inspiration de Dika pour ouvrir Chocolate Beat est partie de son passe-temps ou de sa boisson au café préférée. De ce passe-temps, Dika est ensuite tombée amoureuse des boissons tout chocolat. En raison de son amour pour le monde des boissons et du chocolat, cela n'a pas empêché Dika de réaliser l'idée d'entreprise qu'il avait.

Avec une motivation #motivée pour fabriquer des boissons au chocolat à des prix abordables pour tous, le jeune entrepreneur de Bandung a toujours hâte de lancer des Chocolate Shakes.

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Début des activités, produits et obstacles rencontrés

Lors du démarrage de l'activité Chocolate Beat fin 2011, Dika a collaboré avec plusieurs investisseurs pour lever un capital initial d'environ dizaines de millions. Mais pas seulement en capital, Dika a également complété l'effort initial avec des compétences, des connaissances, de l'expérience et du matériel sur les boissons.

Le produit Chocolate Beat lui-même offre huit saveurs, y compris le choco original, le choco crémeux, le choco oreo, le choco cappuccino, le choco caramel, le choco blanc, le chocolat monstre, le double chocolat. Le choix de la garniture comprend également une variété de choix tels que les chips de choco, les chips arc-en-ciel, le fromage, les meises, les bâtonnets de gaufres, le kress, les amandes, les fruits, l'orange, la banane, la mangue et le raisin.

Lors du démarrage de cette entreprise, Dika reçoit les plus grands défis et obstacles à l'état mental de l'intérieur d'elle. Oui, malgré son amour et son expérience dans le secteur des boissons, Dika à l'époque avait encore des doutes sur la création d'une entreprise.

Stratégie de marketing

Pour commercialiser ses produits, Dika s'appuie sur le marketing via des publicités et des promotions périodiques sur les réseaux sociaux  pour cibler un segment de marché plus large. Avec son slogan principal "The Real Chocolate Shake N Blend", Dika participe aussi souvent à de grands événements ou bazars pour que ses produits soient connus de tous.

À partir de cette stratégie marketing, Chocolate Beat s'est développé et a pénétré plusieurs grandes villes de Java et en dehors de Java. En plus d'un marketing réussi, Dika a également pu employer 7 employés permanents et plusieurs travailleurs indépendants ou travailleurs humanitaires.

Établir un partenariat

Parallèlement à son développement, Dika a ensuite ouvert le partenariat Chocolate Beat en 2012. Au début de l'ouverture du partenariat, Chocolate Beat comptait jusqu'à présent 20 partenaires répartis à Bandung, Jakarta, Surabaya, Malang et Tangerang.

Dans le cadre de ce partenariat, Cokelat Beat propose trois choix de packages d'investissement, à savoir le package costumize sans stand d'une valeur de 1,5 million IDR, le package A 4 millions IDR avec un petit stand et le package B d'une valeur de 4,5 millions IDR avec un grand stand.

Pour le partenariat, les packages A et B recevront d'autres installations telles que des glacières pour stocker des glaçons, des shakers, des distributeurs, des mélangeurs, des brosses à bouteilles, des tasses à mesurer d'eau en plastique, des bannières en X, des couvercles de bocaux, des boissons brunes 100 sachets, 100 gobelets en plastique, les uniformes des employés, les SOP et les listes de menus. Quant au package costumize, les installations obtenues sont moins nombreuses, à savoir des distributeurs, 60 sachets de chocolat, 1 morceau de shaker, 60 gobelets et gobelets en plastique, des bannières en X et des bannières promotionnelles.

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Dans ce partenariat, les partenaires peuvent réaliser un chiffre d'affaires de 8 millions IDR par mois, en supposant des ventes minimum de 60 tasses par jour. Le prix de vente du Chocolate Shake est à lui seul de 6 000 Rp par tasse. L'objectif de profit net qui découle de l'analyse de calcul que les partenaires peuvent obtenir est compris entre 2 et 3 millions de Rp par mois. Et si l'objectif est atteint, le partenaire peut restituer le capital en deux à trois mois.

Dans cette collaboration, la partie centrale ne perçoit pas de redevances ni de droits de franchise. Les partenaires ne sont tenus d'acheter que les matières premières du centre qui se composent de poudre de sachet de chocolat et de gobelets en plastique avec le tampon Chocolate Beat. Pour la garniture seule, les partenaires sont libres de l'acheter de l'extérieur.