Création d'une start-up technologique dans la Silicon Valley

Le développement de l'écosystème technologique #startup dans le monde augmente très rapidement. On pourrait dire que presque tous les mois, il y a une startup locale qui reçoit des financements d'investisseurs. Cependant, dans le même temps, de nombreuses startups technologiques échouent sur leur chemin pour plusieurs raisons telles que ne pas avoir une équipe solide, ne pas avoir un modèle commercial clair, ne pas comprendre leurs utilisateurs et d'autres raisons.

C'est ce qui pousse un observateur de startup nommé Anis Uzzaman à écrire un livre sur le monde des startups. Anis est PDG et associé général de Fenox Venture Capital qui a lancé un programme ouvert intitulé Startupedia: Guide to Building a Silicon Valley Startup.

Anis a été pauvre dans l'industrie des startups technologiques aux États-Unis. De plus, Anis est une personne qui a investi dans de nombreuses startups avec plus de 50 startups dans le monde. Anis a également une expérience de la dégustation de sel aigre dans le monde des startups de la Silicon Valley, aux États-Unis.

Dans le livre qu'il a lancé, Anis a tenté de partager les connaissances et l'expérience qu'il avait vécues pendant son temps en tant que VC qui était non seulement chargé de financer les startups technologiques, mais les a également dirigées pour qu'elles construisent correctement leurs startups. Startupedia est un bon livre pour ceux d'entre vous qui souhaitent créer une startup technologique. Alors qu'y a-t-il exactement dans ce livre? tenez compte des informations suivantes.

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1. Construire une équipe solide et de qualité

Une start-up technologique réussie doit certainement avoir une équipe solide et bien sûr de la qualité. Parce que l'équipe est le noyau principal de la startup nouvellement formée, et détermine vraiment si la startup peut réussir ou non. Si l'équipe de démarrage est incompétente, bien sûr, la startup sera définitivement bloquée ou la pire possibilité coulera.

2. Créez un produit qui résout les problèmes

Faites un produit intéressant et résolvez certainement les problèmes existants. Cela attirera de nombreux consommateurs vers votre démarrage technologique. Dans son livre, Anis recommande une méthode pour construire une startup, à savoir en utilisant la méthode "The Lean Startup" d'Eric Ries qui s'est avérée largement utilisée par les startups déjà grandes.

3. Avoir un brevet est important

La plupart des startups #teknologi de la région d'Asie du Sud-Est ne possèdent pas de brevets pour tous les produits qu'elles créent. C'est certainement très contraire au climat des startups dans la Silicon Valley. En n'ayant pas de brevet, cela rendra certainement les concurrents capables d'utiliser facilement leurs idées de démarrage. Il peut même être copié ou imité.

En ayant un brevet, une startup protégera certainement très facilement ses produits contre les imitateurs qui sont sur le point de s'y lancer. Avec les brevets des produits qu'ils fabriquent, ils sont certainement garantis légalement.

Rarement, les startups avec des brevets en Asie du Sud-Est sont causées par la bureaucratie dans la création de brevets compliqués et chronophages. Les startups hésitent donc à penser à faire des brevets.

4. Le bon système de marketing

L'une des clés du succès d'une startup technologique est la manière dont elle commercialise ses produits de démarrage. Avec le bon marketing, une startup obtiendra certainement un maximum de commentaires des utilisateurs. À partir de ces commentaires, votre startup peut faire des innovations encore meilleures pour répondre au maximum aux besoins des utilisateurs.

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5. Recherche de financement

La recherche de financement pour une startup technologique n'est pas une chose facile. Car si votre startup n'a pas de bons critères en termes de business, bien sûr le financement sera difficile à obtenir. Dans ce livre, il est expliqué comment votre startup obtient un financement, comment gérer les fonds jusqu'à ce que le financement obtenu produise une innovation à laquelle on peut s'attendre pour que votre startup avance.

Le financement est obtenu non seulement sous forme de fonds opérationnels, mais peut être utilisé comme fonds de démarrage à mesure que vous vous développez pour développer votre startup. Alors ne laissez pas la mauvaise utilisation du financement.

Les startups de la Silicon Valley ont l'habitude de bien planifier leurs étapes, du démarrage au démarrage jusqu'à ce qu'elles atteignent leur objectif. Ceci est très contraire aux conditions de démarrage dans le pays.