Les fonctions de gestion des ressources humaines peuvent transformer le démarrage en formidable

Nous oublions souvent la fonction de gestion des ressources humaines simplement parce que nous sommes toujours dans une entreprise en démarrage. Certaines autres raisons se posent souvent dans la tête, à partir du petit capital, pas beaucoup de travail et le ressenti peut être fait seul.

En fait, si vous voulez de grandes affaires rapides, un homme d'affaires ne peut pas être un surhomme. L'investissement le plus important dans une entreprise est donc ses ressources humaines (lire: Définition des ressources humaines ).

En fait, quelle est la fonction de la gestion des ressources humaines dans une entreprise ou une entreprise? Un responsable RH a le devoir de gérer les ressources humaines existantes dans l'entreprise afin de ne pas décevoir, efficace et satisfaire. Suite à l'examen complet,

Fonction de gestion des ressources humaines

D'une manière générale, il existe neuf fonctions de gestion des ressources humaines dans une entreprise / entreprise, notamment:

1. Effectuer la planification des ressources humaines (planification)

Le premier point de la fonction de planification de la gestion des ressources humaines est de faire des plans liés à la demande (demande) et l' offre (offre) de main-d'œuvre pour l'entreprise.

2. Recrutement

Le recrutement est le processus qui consiste à trouver et à appeler des employés potentiels qui ont des compétences en fonction des besoins de l'entreprise.

3. Sélection de (Sélection)

La sélection de la main-d'œuvre est le processus de recherche de la bonne main-d'œuvre et conformément aux besoins de l'entreprise / entreprise, des nombreux candidats qui postulent. Ce processus de sélection comprend: recevoir une lettre de candidature, examiner chaque lettre de candidature, entrevue et test de sélection et déterminer la main-d'œuvre la plus appropriée.

4. Orientation, formation et perfectionnement (intronisation)

L'orientation est le processus de présentation des zones de travail et des entreprises aux travailleurs sélectionnés. En outre, ce processus est également suivi par l'introduction de règlements d'entreprise, ainsi que par les autres travailleurs.

La formation et le développement sont le processus de formation ou de formation lié au travail à effectuer par l'employé. Le but de la formation est d'améliorer la maîtrise des techniques et techniques de travail spécifiques, détaillées et routinières. Alors que le but du développement est d'améliorer et d'améliorer les connaissances de la main-d'œuvre, les capacités des ressources humaines, les attitudes, l'éthique de travail et la personnalité.

5. Réalisation d'une évaluation des performances

Le processus d'évaluation des performances vise à suivre et évaluer le fonctionnement de l'employé. Ce processus d'évaluation du rendement ne peut être séparé des autres fonctions de gestion des RH.

6. Fournir une compensation (compensation)

La compensation est la fourniture de récompenses pour des services, à la fois directement et indirectement sous forme de biens et d'argent à un employé. L'octroi de la rémunération est effectué équitablement et correctement conformément aux responsabilités et aux réalisations du personnel.

7. Intégration (intégration)

L'intégration est un effort pour harmoniser les intérêts des individus, des organisations, des entreprises et de la société. Pour ce faire, il faut comprendre l'attitude des principes de dotation.

8. Effectuer la maintenance (Maintenance)

Ce processus de maintenance est une activité de maintien et d'amélioration des conditions de fidélisation mentale, physique et de la main-d'œuvre afin de créer une longue collaboration entre l'entreprise et les salariés.

9. Terminer le travail (séparation)

Le dernier effort de la fonction de gestion des ressources humaines consiste à assumer la responsabilité de l'entreprise de ramener ses employés dans la communauté dans les meilleures conditions possibles. La fin de la relation de travail (licenciements) est causée par quelque chose qui met fin aux droits et obligations entre l'entreprise et les travailleurs.

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Transformer les ressources humaines en munitions commerciales

En réfléchissant au PDG de Kudo, Agung Nugroho, il y a cinq piliers qui doivent être possédés dans une entreprise (quelle que soit la taille de l'entreprise); les gens, le produit, le processus, la culture et la communication. Partir de l'avant - Les gens ou les ressources humaines. Sans ce seul facteur, un produit ne peut jamais être fabriqué, et le produit sera excellent si un homme d'affaires connaît  sa fonction de gestion des ressources humaines .

Ensuite, cet aspect de la gestion des ressources humaines est divisé en huit parties; sélection, formation et perfectionnement, rémunération et avantages sociaux, gestion du travail, planification de carrière, relations avec les employés, administration du personnel et gestion des départs.

Eh bien, le problème est que se passe-t-il si le capital est serré et les affaires ne font que commencer? D'où vient le salaire?

1. Le bon homme au bon endroit

La fonction de gestion des ressources humaines commence par le recrutement. Si vous avez suffisamment de capital, détrompez-vous! Toutes les équipes doivent-elles être composées de cadres supérieurs d'anciennes grandes entreprises? Est-il nécessaire de rechercher immédiatement un grand nombre d'employés fiables et de les payer avec des salaires élevés pour que les grandes entreprises rapidement?

Eh bien, le bien ne peut être connu que des hommes d'affaires eux-mêmes. La clé est de placer la bonne personne dans la bonne position. Si les fonds sont vraiment minimes, il n'y a aucun moyen de placer des professionnels dans tous les domaines, n'est-ce pas?

C'est là que la fonction de gestion des ressources humaines, que faire si nous ne pouvons inviter que des personnes avec la bonne position et efficace afin que les fonds puissent être économisés à d'autres fins.

2. Rêves de vente intelligente

Citant ce qu'Agung Nugroho a expliqué dans le Tech in Asia Meetup Jakarta (27/4/2017), la chose la plus difficile dans la création d'une entreprise est de convaincre les autres de suivre nos rêves. De plus si les fonds sont encore modestes et qu'il n'est pas possible d'inviter de nombreux experts à rejoindre l'équipe.

Eh bien, le plus courant est l'offre de l'actionnariat ou communément appelé le plan d'actionnariat des employés. Maintenant, peut-être que ce qui est prévu n'a toujours pas de valeur, mais quand on invite quelqu'un à grandir ensemble dans une équipe, il vient non seulement en tant qu'employés, mais aussi en tant qu'investisseurs.

Si nous nous regardons dans le miroir de Facebook et d'Alibaba, bien sûr, les personnes qui ne voulaient pas être invitées à se joindre seront très désolées. Juste pour que vous le sachiez, Kudo a commencé à partir de 2 personnes, puis s'est développé à 400 personnes. Facebook a commencé avec quelques personnes, maintenant il se transforme en un grand géant et bien d'autres.

C'est là que le plus important et doit être souligné. Comment créer une équipe solide qui veut se battre de zéro à grand avec des fonds très minimes.

3. Les gens ont-ils besoin de multi-tâches?

La plupart des gens ne veulent faire qu'un seul travail. Supposons de recruter un programmeur et qu'il ne s'occupe que du codage. Parfois, nous avons besoin de personnes disposées à effectuer un travail multi-tâches.

Le plus important est l'esprit de compétition et de croissance commune. Libérez l'ego et coupez les membres de l'équipe qui affectent négativement les autres collègues. L'efficacité des ressources humaines est très importante.

Si une personne s'avère capable de faire plusieurs travaux à la fois, pas besoin d'hésiter à en discuter. Ce n'est que plus tard, lorsque la fondation est bien formée et qu'il est possible de recruter de nouveaux employés, que cela peut être fait.

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4. Créer une atmosphère amusante

Faire fonctionner correctement la fonction de gestion des ressources humaines peut être de la manière la plus simple. Faire un pique-nique ou manger occasionnellement peut renforcer les relations entre les membres de l'équipe.

Cela n'a pas besoin d'être sophistiqué et cela demande beaucoup d'argent. Construire une équipe solide peut se faire avec de petites choses. Faites en sorte que les membres de l'équipe luttent pour gagner la compétition. Débarrassez-vous de l'état d'esprit autoritaire "Je suis patron, vous obéissez aux ordres ou je vais tirer!"

Espérons que cet article vous inspire dans la gestion des ressources humaines de votre équipe.