4 stratégies efficaces pour UKM alertent sur les prix du carburant instables

Le prix du carburant (mazout) a finalement de nouveau augmenté à partir du 28 mars 2015 hier après avoir baissé et augmenté quelques mois plus tôt. L'augmentation du carburant de 500 Rp par litre pour les régions de Java-Madura et de Bali a porté le prix du carburant de type premium à 7400 Rp par rapport au prix précédent de 6900 Rp et le prix du diesel à 6900 Rp par rapport au prix précédent de 6400 Rp.

Pour les zones en dehors de Java-Madura-Bali, le prix premium est passé de Rp 6,800 à Rp 7,300. Alors que les prix du diesel sont les mêmes que dans la région de Java. Cette fois, la raison pour laquelle le gouvernement a augmenté les prix du carburant est que le prix mondial moyen du pétrole a connu une augmentation et un affaiblissement du taux de change de la roupie au cours du mois dernier.

Même si le gouvernement a déclaré auparavant que les prix du carburant seront évalués une fois par mois, l'augmentation des prix du carburant aura certainement un impact sur d'autres augmentations de prix qui auront toujours un effet sur le secteur des entreprises et #UKM (petites et moyennes entreprises). Pour le secteur des petites et moyennes entreprises, la hausse du prix du carburant alourdira clairement le fardeau de certains postes de dépenses, qu'il s'agisse de matières premières ou de commercialisation du transport dans d'autres.

Il ne fait aucun doute que de nombreuses PME augmenteront inévitablement les prix ou réduiront également la taille, la qualité ou les travailleurs pour pouvoir survivre. Mais en réalité, il existe des stratégies efficaces qui peuvent être mises en œuvre par les PME en plus de certaines choses extrêmes auparavant. Voici quelques-unes de ces stratégies:

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1. Améliorez votre marque

La première stratégie qui peut être menée par les PME est d'augmenter la position de la marque. Avec une marque croissante et forte, vous n'avez plus besoin de vous embêter à faire des choses extrêmes comme réduire la qualité ou réduire le nombre de travailleurs.

Ces PME doivent être capables de faire preuve de créativité et d'innover sur la manière de maintenir les consommateurs et les clients à acheter des produits et des services même si les prix des carburants augmentent. Donc, ici, une marque forte aura quelque chose qui donne une perception positive d'un produit ou d'un service de qualité et sera recherché par les gens partout et dans n'importe quelle situation.

2. Faites une nouvelle percée

Au lieu de faire quelque chose de raccourci et de nuire aux autres, vous feriez mieux de faire une percée sur vos produits et services. La percée et la méthode des raccourcis naîtront toutes deux d'une pensée. Mais lorsque vous choisissez de penser à une percée, personne ne se sentira désavantagé.

Une bonne percée commerciale produira quelque chose d'unique et d'unique. C'est ce qu'on appelle également le concept de différenciation. Lorsque vos produits et services ont quelque chose de distinctif et caractérisé par une percée que vous avez faite, vos produits et services auront une résilience commerciale dans toutes les conditions et situations, y compris les fluctuations des prix du carburant.

3. Établir la rétention avec les clients

La prochaine étape est que vous pouvez faire quelque chose pour vos clients dans un bon tissu de rétention. Avec une bonne relation et une bonne relation avec vos clients et clients, une entreprise gagnera en confiance car elle est satisfaite des services disponibles.

Cette confiance est certainement quelque chose de très bon pour une entreprise et une entreprise. Lorsque les consommateurs et les clients sont satisfaits et font confiance à cause de vos efforts de fidélisation, ils seront toujours fidèles à utiliser et à acheter votre produit même si BBM est volatile.

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4. Clients cibles potentiels

Enfin, la stratégie pour surmonter la volatilité des prix du carburant consiste à attirer davantage de consommateurs potentiels. Cela ne signifie pas que vos anciens clients se laissent aller. Capturer les consommateurs potentiels ici signifie développer et ajouter des clients, en particulier ceux qui sont plus potentiels et rentables.

Se concentrer sur la classe moyenne supérieure est un moyen de survivre à cette stratégie. Bien entendu, pour attirer des clients et clients potentiels et rentables, vous devez être plus professionnel en termes de produit ou service. Parce que ce sont des gens qui privilégient la qualité et le service. Mais lorsque vous pourrez les capturer, vous ne serez plus préoccupé par la volatilité et la volatilité des prix du carburant.