6 conseils pour gérer avec succès une entreprise en démarrage

Bien que le montant ne soit pas aussi élevé que celui d'autres pays, l'industrie informatique dans le monde qui commence à se développer et à se développer doit être prise en compte. Comment non, les startups (startup) numériques sont de plus en plus présentes. Le développement de la technologie et de #internet est soupçonné d'être la cause de la croissance de l'industrie des startups numériques dans le monde.

C'est certainement une bonne opportunité et une bonne perspective pour faire des affaires dans cette industrie créative basée sur l'informatique. Mais le nom de l'entreprise, quelle que soit sa forme, nécessite bien sûr des efforts acharnés pour réussir. Et ce dont il faut se souvenir, malgré l'essor de l'industrie numérique du #startup, n'est pas non plus exempt d'échec. La menace et le risque d'échec sont certainement une préoccupation à éviter pour les pionniers.

À une occasion, Indra Sosrojdojo, PDG d'Andal Software, nous a fourni de l'expérience et des conseils pour pouvoir gérer avec succès cette start-up basée sur l'informatique. Selon lui, chaque forme d'entreprise connaîtra un cycle appelé la courbe en S, qui est un cycle ou un retournement qui est l'histoire du parcours de l'entreprise depuis la phase de  démarrage  (début de pionnier) jusqu'à mi et fin.

La courbe S elle-même est divisée en quatre phases, à savoir la phase d'émergence lors de la création de l'entreprise, une phase de croissance très rapide de l'entreprise appelée phase d'amélioration rapide, la phase d'amélioration en baisse ou la phase de stagnation de la croissance de l'entreprise, appelée phase de croissance de l'entreprise appelée phase de maturité. Selon Indra, les gens d'affaires doivent très bien comprendre ces quatre phases. Ceci est important car en comprenant la courbe en S, les gens d'affaires peuvent conserver leur mentalité lorsque l'entreprise connaît un déclin ou une stagnation.

Pour faire face à la stagnation, Indra a identifié plusieurs causes et a également révélé des conseils pour les éviter. Voici les conseils d'Indra Sosrojdojo:

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1. Évitez la saturation du marché

Les entreprises en démarrage informatique doivent non seulement être engagées dans le traitement de produits logiciels, mais également essayer de faire évoluer les entreprises dans d'autres domaines tels que la fourniture de services cloud et d'autres entreprises de services. Cela doit être fait par les entreprises numériques pour éviter la saturation du marché.

Chaque produit et service lui-même a certaines limites ou limitations dans la période de saturation du marché. Donc, si cela se produit, l'entreprise aura généralement du mal à trouver des consommateurs. Pour cette raison, l'innovation et le renouvellement doivent se faire de façon routinière afin que le marché ciblé ne soit pas rapidement saturé.

2. Soyez dur en compétition

En affaires, il y aura toujours des concurrents ou des concurrents qui viennent d'autres entreprises. Ce concurrent pourra peut-être jeter un coup d'œil sur le potentiel puis s'emparer du marché de votre entreprise. Cela se produit généralement lorsque votre entreprise traverse une phase d'amélioration décroissante. Lorsque cela approche votre entreprise, vous devez continuer et rendre cela positif.

Tout ce que vous devez faire lors de cette compétition est de montrer que les produits de votre entreprise sont meilleurs que les concurrents. Si vous ne le faites pas, ne blâmez pas vos clients ou les clients se tourneront vers l'entreprise de votre concurrent.

3. Méfiez-vous des réductions de prix

L'un des obstacles à la conduite des affaires dans le monde informatique et numérique est le prix du marché qui a tendance à baisser. La baisse des prix a été causée par la croissance rapide de #teknologi, qui a conduit à l'abandon des anciennes technologies et à la baisse des prix.

Car cette startup numérique doit toujours continuer à mettre à jour ses produits ou services avec les dernières technologies, afin qu'elle ne soit pas facilement piégée dans la tendance à la baisse des prix informatiques.

4. Ajouter des ressources

Pour faire une grande entreprise, les entreprises doivent avoir le courage d'investir. Cet investissement se fait en trouvant ou en ajoutant des ressources, qu'il s'agisse de ressources humaines ou d'autres ressources. Lorsqu'une entreprise se développe et obtient ensuite une concurrence serrée, c'est à ce moment-là qu'il faut investir pour continuer à attirer de nouveaux clients et clients. Cela devrait être fait si vous ne voulez pas que vos clients potentiels et vos clients potentiels soient pris par des concurrents.

5. Augmentez la puissance de service

Lorsque votre entreprise se développe avec de nombreux consommateurs ou clients, vous exigerez certainement que vous puissiez fournir un meilleur service. Pour être en mesure de bien servir les clients, vous devez être en mesure de créer un système performant. Un système de service que vous pouvez essayer est d'améliorer l'intégration de la technologie pour former le meilleur service pour les clients.

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6. Apprenez à gérer des entreprises

Lorsque vous démarrez une entreprise en démarrage, vous pouvez le faire facilement. Mais que pouvez-vous faire si votre entreprise est devenue grande? Bien sûr, avec une grande entreprise, vous ne pouvez plus agir seul.

Vous avez besoin de techniques de gestion et de gestion d'entreprise plus solides. Par conséquent, dès le début, vous devez commencer à apprendre ici et là sur la façon de gérer ou de gérer une entreprise pour survivre et survivre.