Conseils pour faire progresser le démarrage dans des situations difficiles

Construire un #startup pourrait être une chose facile pour ceux d'entre nous qui ont beaucoup de capital. Mais maintenir le succès et accroître sa réputation est un cas difficile. Surtout si nous n'avons pas beaucoup de connaissances sur la startup que nous sommes pionniers. Le manque de connaissances peut se retourner contre l'entreprise. En cas de mauvaise décision, la startup peut en fait perdre de l'argent et sa réputation va s'aggraver.

Alors, comment faire avancer une startup même dans des situations difficiles? Les astuces cette fois nous renseigneront sur les astuces pour faire avancer le démarrage dans une situation difficile:

1. Créer une image de marque avec un seul objectif

Construire une image de marque avec un seul objectif nous permettra de nous concentrer plus facilement sur l'avancement de la startup que nous venons de lancer. Parallèlement au développement de l'image de marque que nous construisons, nous commencerons à être inspirés pour développer des produits et des objectifs en fonction de ce que nous avons appris de la situation réelle sur le marché.

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2. Formez rapidement une équipe

Habituellement, une startup donne à un nouveau membre de l'équipe une période d'essai de 3 mois. Ne vous sentez jamais mal s'il s'avère que les nouveaux membres de l'équipe n'apportent pas une contribution significative pendant la période d'essai. Mettez fin immédiatement à la collaboration et essayez de trouver de nouveaux membres d'équipe plus qualifiés et conformes aux critères requis par les startups.

3. Utilisez le système de paiement à l'avance

Un système de paiement initial pourrait nous faire ressembler à un propriétaire de startup qui a des difficultés financières. Mais ce système s'est avéré apporter de nombreux avantages, à savoir faciliter la rotation du capital et éviter les choses qui ne sont pas souhaitables, par exemple lorsque le client évite de payer pour des produits ou services qui ont été générés par des startups.

4. Évitez les clients qui demandent de gros rabais

Cela peut sembler un peu étrange, hein. Mais c'est une chose qui est arrivée à la loi du rabais. Si nous accordons une remise importante à un client, le client fera des demandes plus réalistes car il pense que notre startup est une startup "facile". Donnez simplement un prix raisonnable et proportionnel à la qualité de service que fournissent nos startups.

5. Utilisation d'un système de contrat plus petit

Un système de contrat plus petit nous incitera à nous concentrer davantage sur la quantité de produits ou de services dans une moindre quantité. Même s'il y a un service après-vente, le montant n'est certainement pas autant que si nous nous entendions sur un gros contrat. Une valeur de contrat plus petite avec un service de qualité incitera le client à faire confiance à notre startup pour faire beaucoup d'autres choses.

6. La gestion des clients et la gestion des produits sont différentes

Les clients et les produits sont deux choses qui doivent être priorisées dans une startup. Par conséquent, nous pouvons constituer 2 équipes différentes afin que chaque équipe puisse prêter attention à la gestion des clients et à la gestion des produits. En conséquence, des produits de qualité et un service de qualité attireront certainement de nombreux clients.

7. Apprendre de l'expérience

Ce n'est pas assez de passion et de talent pour faire réussir les startups que nous construisons. Plus d'expérience complétera notre passion et notre talent. Peut-être que toutes les expériences ne sont pas amusantes, mais croyez que cette expérience nous rendra plus sages et sélectifs dans la prise de chaque décision.

8. Fournir un espace de confidentialité pour chaque équipe

Combien d'équipes compte une startup? Peut-être que les nouvelles startups n'ont pas beaucoup d'équipes. Cependant, le regroupement des équipes dans chaque pièce rendra l'équipe plus détendue et peut produire une variété d'idées créatives étonnantes.

9. Pas besoin de trop compter sur l'équipe

Nous n'avons peut-être pas la capacité de gérer toutes les questions de démarrage. Mais nous devons encore étudier tous les processus métier de la startup. Parce que si à un moment donné il y a des membres de l'équipe qui partent, nous ne ressentirons pas la peine de gérer les choses qui sont généralement effectuées par les membres de l'équipe.

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En substance, nous devons faire les choses de manière efficace et efficiente lorsque nous commençons à être un pionnier en démarrage. Utilisez la puissance dont nous disposons pour gérer nos startups avec sagesse et responsabilité.