Créez une entreprise de vente au détail réussie grâce aux conseils des fondateurs de Wal Mart ici

Quand on parle de commerce de détail, le nom de Wal Mart est certainement l'un des plus importants. La société de vente au détail basée aux États-Unis a été fondée pour la première fois en 1962 par un homme d'affaires du nom de Sam Walton. Lors de son développement, Wal Mart ne se présentait que sous la forme d'un petit supermarché qui proposait une variété de produits. Mais grâce aux grands efforts du fondateur et aussi au courage de développer l'entreprise, Wal Mart a finalement réussi à devenir le plus grand commerce de détail et la troisième plus grande entreprise publique au monde.

En fait, la richesse de cette entreprise était estimée à 25 milliards de dollars en 1992. Avec de si belles réalisations, il est certain que de nombreuses personnes s'interrogent sur les secrets d'affaires d'un Sam Walton. Si vous voulez le savoir, nous discuterons ici de certains des secrets du succès de Sam Walton dans le développement de l'entreprise Wal Mart.

1. Prioriser l'engagement dans les affaires

Le premier secret du succès de Sam Walton est toujours de s'engager dans la gestion d'une entreprise. Lorsqu'il a développé son commerce de détail pour la première fois, Sam aimait tellement son travail. De cet amour naît la loyauté et l'engagement à continuer à développer l'entreprise même dans des conditions difficiles.

C'est ce qui doit être inculqué que lorsque nous nous lancons dans une entreprise, assurez-vous d'abord que nous aimons l'entreprise. Avec engagement, alors quand il y aura des problèmes, nos données seront plus légères à traiter.

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2. Considérez les employés comme des partenaires commerciaux

Les magasins de détail Wal Mart sont connus comme les entreprises les plus avancées, dont l'une est due à des normes de service élevées. Les employés de l'atelier travaillent toujours de manière optimale et essaient de ne pas décevoir les consommateurs.

Quel est le secret de la loyauté de ces travailleurs? La réponse est que Sam Walton les considère comme des partenaires plutôt que comme des subordonnés. Sam offre même une variété d'avantages qui ne sont pas obtenus par les employés d'autres entreprises. Ces avantages sont la distribution d'actions à la retraite pour les travailleurs. Et en fait, cette stratégie réussit très bien à fidéliser les employés.

3. Priorité à la satisfaction des consommateurs

Presque comme la majorité des entreprises qui impliquent directement les consommateurs, les entreprises de vente au détail dirigées par Sam Walton s'efforcent toujours de donner la priorité à la satisfaction des clients. En tant que plus grande entreprise de vente au détail au monde avec des succursales dans près de 15 pays à travers le monde, les responsables de Wal Mart veillent toujours à ce que les consommateurs ne soient pas déçus lorsqu'ils font leurs achats sur le site.

Pour soutenir cet effort, un certain nombre de stratégies sont mises en œuvre telles que des remises sur les prix, des bonus, le choix de lieux relativement faciles d'accès, ouverts tous les jours et l'assurance de la qualité de chaque produit. Exécuter tout cela n'est pas facile. Mais si nous parvenons à gagner la confiance des clients, selon Sam Walton, notre entreprise sera beaucoup plus facile à survivre.

4. Faites attention aux dépenses

Pour certaines petites entreprises en développement, une erreur fatale qu'elles font souvent est de sous-estimer les coûts associés aux petites dépenses. La moindre dépense a été l'objectif de Sam lors du développement de Wal Mart. En conséquence, le magasin de détail fait toujours des bénéfices chaque année.

Si nous ne sommes pas en mesure de gérer correctement les dépenses, nous aurons bien sûr du mal à développer des affaires. Même pour survivre, les conditions seront encore trop difficiles.

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5. Explorer l'idée «hors de la boîte»

Et le secret du succès de Sam Walton dans le développement de la dernière activité de Wal Mart est d'essayer d'explorer d'autres idées que d'autres. Lorsque nous voulons gagner la concurrence avec des concurrents, nous ne pouvons bien sûr pas lancer une idée qui ne vaut que pour les concurrents. Nous devons essayer de trouver d'autres idées plus créatives. Lors du développement de Wal Mart, Sam a appliqué de nombreux concepts différents et uniques pour que ses clients se sentent plus chez eux et deviennent des clients.

Certaines de ces mesures ont été prises par Sam jusqu'à ce que finalement en mesure d'obtenir un grand succès. Même si Sam Walton est maintenant mort, l'héritage des connaissances et de la passion pour le développement des affaires peut encore être appris par les jeunes entrepreneurs. Et j'espère que nous pourrons obtenir un succès similaire à celui du fondateur de Wal Mart.