Conseils pour une entreprise en ligne réussie Ala Mompreneur Rizki Rahmadianti

En apprenant à connaître la figure de Rizki Rahmadianti, vous pourriez peut-être dire que l'une des femmes au foyer a plus de capacité non seulement à gérer la famille, mais aussi à contribuer à la fortune de sa famille. Comment pas, une femme entrepreneur qui vit dans la ville de Surabaya a réussi à gérer des affaires en ligne 3 # tout à la fois sans ignorer ses obligations en tant que mère de famille.

Ensuite, bien sûr, beaucoup de gens pensent comment Rizki Rahmadianti peut tout gérer. Au cours des 5 années de développement d'une entreprise, certainement pas une courte période jusqu'à présent pour devenir un homme d'affaires prospère. Quel est le secret du succès d'un Rizki Rahmadianti? Voici quelques conseils qu'il a divulgués et qui peuvent être une source d'inspiration, en particulier pour vous les femmes au foyer qui souhaitent commencer à faire des affaires en ligne.

1. N'abandonnez jamais

Quand il a développé son entreprise pour la première fois, Rizki Rahmadianti n'avait pas commercialisé ses produits hijab en ligne. Alors, comment se commercialise-t-il? Il a choisi la méthode du pseudonyme porte à porte pour visiter directement les consommateurs. C'est très dur à vivre, surtout dans sa condition de femme au foyer.

Mais il n'a jamais abandonné et a continué à essayer de commercialiser une variété de produits. Qui aurait pensé à la gravité de ces conditions ouvrirait l'inspiration à Rizki pour jeter un coup d'œil sur le potentiel d'une entreprise en ligne. Et à partir de là, il a commencé à se familiariser avec le marketing en ligne.

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2. Assurer la sécurité des DPI (droits de propriété intellectuelle)

Tirant les leçons de l'expérience que Rizki a vécue dans le développement des affaires, il était à l'époque gêné par des problèmes de droits de propriété intellectuelle liés aux marques. Celui qui a d'abord développé l'entreprise avec les produits de marque Hijab Ananda Hijab, a dû accepter la vérité amère que le nom avait été breveté par quelqu'un d'autre.

Alors il a pensé, comment peut encore exister dans la gestion de son entreprise ajouté par des problèmes de marque. Même s'il était lourd, il a finalement fait le choix de sortir la marque Rumah Jilbab Ananda et de trouver un autre nom. En effet, il doit repartir de zéro pour introduire l'entreprise.

Par conséquent, il recommande vivement aux professionnels en ligne novices de vraiment prêter attention à diverses questions liées aux DPI. Ce serait mieux si nous créons une telle marque qui soit vraiment unique et qui n'a jamais été brevetée. Il prévoit que plus tard, notre marque sera grande et nous pourrons la breveter.

3. Gros ne veut pas toujours dire meilleur

Au cours de son voyage d'affaires, Rizki a déjà estimé que le montant ou la quantité dans l'entreprise aura toujours un impact positif. Mais en réalité ce n'est pas toujours comme ça. Cela a été prouvé quand en 2009, à cette époque, il avait 100 tailleurs venus de femmes au foyer et ramenés à la maison.

Mais ce qui s'est passé, le problème est venu précisément parce qu'il devait gérer 100 personnes qui n'étaient pas toujours capables de travailler de manière cohérente. Certains tailleurs ont même posé des problèmes difficiles tels que le manque de coordination et aussi des points de mauvaise qualité.

De là, il a pensé, pour rationaliser le nombre de tailleurs à seulement 15 personnes. Mais ces 15 personnes ont des compétences déjà formées et dignes de confiance. À partir de là, a-t-il admis, la productivité a été beaucoup plus augmentée que 100 personnes moins compétentes.

«Tous nos tailleurs travaillent rapidement. 15 personnes peuvent le faire cinq fois plus vite que 100 personnes », a déclaré Rizki.

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4. Expansion des affaires

Lorsque l'entreprise de foulard de Rizhani a réussi à bien tourner, Rizki a alors pensé à développer davantage l'entreprise. Voyant la capacité de son équipe de tailleurs est si bonne, il a finalement pensé à ouvrir un nouveau secteur d'activité à savoir la maison de production de couture.

Prenant le nom de Rira Clothing, l'unité de production de couture peut être un choix de mode convection pour ceux qui commandent des points spéciaux ou d'autres marques. De là, les revenus obtenus par Rizki ont également augmenté.

Comprendre la concurrence commerciale en ligne n'est certainement pas toujours facile. Mais derrière la haute concurrence, il y a un énorme potentiel pour pouvoir récolter des avantages qui ne sont pas petits. À partir de certains points d'expérience vécus par Rizki Rahmadianti, nous pouvons voir et comprendre les tenants et les aboutissants du développement d'une entreprise en ligne. Tout dépend de vous, de l'ampleur de vos efforts et de votre désir de réussir dans les affaires en ligne.